近年來公司不斷流入90后00后新鮮血液，這些年輕人朝氣蓬勃，意氣風發，由此我對公司新時代企業文化的建設提出三點建議：

  一、賦能員工，關注個人成長：培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用在線培訓系統，讓全體員工利用碎片化時間，隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。通過培訓的方式提高工作技能，同時，通過培訓，讓所有提高自身素質教育水平，讓員工圍繞一個目標工作，創事業、出成果；

  二、建立企業理念，完善文化制度：即建立完善、合理的各項規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此，想要做好企業文化建設，理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求，為往后的企業文化建設做鋪墊；

  三、設計必要的儀式感：例如每季度或者每年評選工作積極分子，對好人好事予以全公司公開表彰，提高員工個人對公司的歸屬感和責任感，最后才是適當組織公司員工進行文娛活動，加強員工之間的互相溝通和了解的機會，在工作中實現更融洽的合作。