4月14日下午，公司總經理王國賢帶隊，到滬杭甬項目部開展工作調研，詳細了解“智慧工地”建設等情況。公司黨委書記駱根林陪同參會。

在聽取了有關情況匯報后，王國賢對項目部在上述工作中取得的成效表示肯定，并對下一階段工作提出具體要求：一要進一步加強組織領導，建立總項目長制，通過項目長制的手段和載體，以思想到位帶動舉措到位，推動十大攻堅戰落到實處，確保項目平穩受控，達成預期目標和經濟效益。二要提升服務，切實發揮對生產經營工作的支撐保障作用，確保落在細處。要進一步提升服務意識，以釘釘子的精神，通過工作下沉，重心下移等方式，了解一線同事的所想、所思、所悟，與黨建工作有效融合，提升對生產經營等中心工作的服務、保障和支撐力度，由被動變為主動，做到件件有為。三要健全組織，著力推動專班制、標準化運作，實現從有形到有效的覆蓋。要進一步健全機構人員設置，切實發揮項目長指導、檢查、督促、幫扶等作用，以專班制、標準化運作，為項目部解決實際困難。要剛性執行，規范落實，進一步明確工作職能與事權邊界，做到人崗匹配，人證匹配，能崗匹配，建設科學高效的工作條線。要堅持以成本為核心、全過程管理為主線，提高服務意識，抓好黨風廉政建設，確保項目提質增效。四要多措并舉，不斷加大內控管理，查漏補缺深化能力建設。要進一步梳理條線存在的問題，樹立問題導向，加強對標學習，從最薄弱處入手，努力彌補短板。要著力培養優秀項目管理團隊，打造擁有市場準入資質和業績的專業團隊、敬業團隊、作風硬朗團隊和有知識有文化團隊。要加強風控體系建設，將風險控制點前移，放在經營條線、業務條線，進一步提高風險防控預判能力和化解處置能力。要建立企業管理標準和體系，以企業各項能力全面提升，助力高質量發展。五要創新創效，繼續強化系統思維，激發創造張力，有效助推數字化改革。提升信息化能力建設，加快數字化改革是大勢所趨，更是助力爭創社會主義現代化先行省，贏得未來主動的重大機遇。一定要提高政治站位，樹立創新意識，進一步增強對“智慧工地”建設的重要性認識，深刻理解數字化、現代化浪潮對于企業高質量發展的意義和價值。要遵循規律，善于總結，按照信息化發展邏輯，實現從人智化、制智化、數字化，到智能化的轉變，有效提升項目數字化管理水平。要努力做好頂層設計，強調執行力度和剛性。

會上，王國賢與項目部領導班子成員開展深入交流，并圍繞體系建設、制度執行、治理能力建設等方面予以工作指導。項目總工結合“智慧工地”專題介紹內容，對有關工作執行情況作了匯報。