近日，在公司總經理王國賢帶領下，由總師辦、工程管理部、安全管理部、經營發展部等部門人員組成的檢查考核小組，對在建項目部進行了現場綜合考評。
檢查小組按照六大類考核內容，重點對項目過程建設中的重大方案編制、技術交底、質量創優、平安創建、科技創新、效益管理、團隊建設等內業資料進行查驗；對現場文明施工、安全管理、外觀質量進行現場查看。絕大多數項目部能夠嚴格執行公司制度，基本做到了基礎資料數據真實、內容完整，避免了人為漏洞。
  嘉善大云標段項目，從管理和技術兩條線推行標準工作，取得了不錯效果；在工藝、工序方面精益求精，如鋼筋和模板制作安裝等環節創新創優成績突出等。萍蓮高速A7標段項目體系大，施工難度高，在全線率先完成貫通，護欄橋面最先完成任務，有著出色的成績。京杭運河項目部秉持安全施工，堅守質量的原則，抓團隊，抓生產，抓效益，嚴以律己中推進，將工程，技術，安全和效益放在重要位置，在 “三創五比”競賽取得了優異成績。

檢查中也暴露出一些問題和不足，如工程勞務合同、材料采購合同簽訂不及時、少量超付。部分項目計劃節點完成不及時、人員動態管理不到位、現場文明施工還有提升空間等。檢查組要求各項目部對檢查出的問題進行限期整改，并在以后的工作中按照要求完成各項工作，高質量完成項目建設。
  王總對三創五比檢查的結果進行了評價，并對項目提出相關具體要求：各項目序時進度總目標不能變，按照方案有序推進；安全第一，生產一定要注重安全；培養項目人員、注重人才的培養，提高技術創新水平。公司通過“三創五比”勞動競賽活動的開展，夯實了項目日常管控的基礎，為提升現場施工品質創造了條件，使項目的綜合管控能力得到了較大的提升。同時，施工生產一線職工參與人數較多，制定了科學務實的計劃目標，在項目管理、科技創新、安全生產、施工質量、文明創建等多方面起到了積極有益的作用。